Рецензия на книгу: Как новизна и рассказы управляют фондовым рынком
02.12.2023Кто такой новый генеральный директор Peloton Барри Маккарти?
02.12.2023Уолл-Стрит достаточно часто изображается не в лучшем свете, когда дело доходит до средств массовой информации, фильмов и документальных фильмов. Так же, как Нетфликс (NASDAQ: NFLX) хит «Социальная дилемма», который нанес удары по гигантам социальных сетей и их неправомерному использованию данных, Боинга (NYSE: BA) репутация, вероятно, может пострадать после выхода последнего документального фильма «Падение: Дело против Боинга».
Аннотация к книге «Падение: Дело против Боинга»
Во-первых, предупреждение о спойлере на случай, если вы добавили это в свой список наблюдения. Но вот обзор. На фоне миража продолжающейся борьбы Boeing поставил на первое место акционерную стоимость без каких-либо затрат. Это позволило корпоративной культуре ускользнуть, обойти основные нормативные препятствия, снизить заработную плату сотрудников там, где возникали серьезные разногласия с руководством по вопросам, на которые обращали внимание сотрудники.
Компания гналась за соответствием продукта рынку, чтобы конкурировать с Airbus, чей неуклонный рост привел к тому, что компания потеряла огромную долю рынка. Что ответил Боинг? Перепрофилирование существующего самолета, реклама его как более энергоэффективного и экономичного, а также обещание клиентам, что эта новая, модифицированная модель позволит компаниям сэкономить на дорогостоящем обучении пилотов. Они активно придерживались культуры сокрытия информации и следили за тем, чтобы документировалось как можно меньше, чтобы свести к минимуму вину.
Отсутствие раскаяния, проявленное к членам семей погибших, было лишь дополнительным ударом по зубам, плохо красившим компанию. К сожалению, эти самолеты никогда не должны были взлететь без необходимой подготовки на месте, и в результате две авиакатастрофы привели к гибели сотен членов экипажа и пассажиров.
Почему корпоративная культура важна при инвестировании
Боингу удалось превратиться из одного из самых известных и уважаемых производителей авиалиний в мире в компанию, с которой клиенты боялись летать в одночасье. Это была компания, которая построила себе слоган «Если это не Боинг, я не поеду». После этих серьезных неудач есть верный шанс, что девиз будет надолго забыт.
На пути всего этого есть много фантастических предприятий, которые приносят огромную пользу своим клиентам и обществу — возьмем недавний АктивижнМетель проблемы, например — потребовалось приобретение Microsoft, чтобы увидеть восстановление компании. Если бы не эта удача, кто знает, как бы все сложилось. Во многих случаях блестящая бизнес-модель — это хорошо, но если существуют постоянные культурные проблемы, негативные последствия неизбежны.
Плохая культура приводит к натиску проблем, которые распространяются на мотивацию сотрудников, репутацию бренда и готовность потребителей покупать у этой компании. История показывает нам, что крайне важно не недооценивать роль корпоративной культуры при анализе ваших инвестиционных решений. Иррациональные рынки сами по себе несут достаточную волатильность, инвесторам не нужно встречать дополнительный риск, связанный с плохим управлением.
Это служит цели и урок для всех нас. Акционерная стоимость важна, но ею нельзя жертвовать в погоне за прибылью.
